「信望愛公司化」這個題目出現前幾期的「信望愛論壇」上，主要是強調信望愛
作為一個提供網路服務的機構，而非以營利為目的，這個出發點是好的。然而信望愛
在浩瀚無邊的網站當中，什麼方式才能使信望愛長期生存，並且能夠將影響力擴大，
這就需要類似經營公司的想法與方法，而不是僅自限於一個『非營利機構就不需要明
確目的』的迷思當中。
其實教會或是其他福音機構對於經營方法似乎存在某種的迷思：近代發展的企業
管理與經營方式對於教會或福音機構不適用，這個迷思也存在於信望愛的主要同工。
為什麼會有這種想法？有可能是『反商情節』一直根深蒂固地影響著，甚至不覺
得被影響。現在企業管理理論對於非營利機構也逐漸地重視，開始去解釋為何非營利
機構可以存在如此長久（如教會），並且能夠保持成長？假如企管理論都開始對非營
利機構的運作感到興趣，那麼為何不去利用近代企管理論來去思考信望愛未來的營運
方式？
信望愛是不需要朝向利潤導向，但是不代表信望愛就不能以一個類似企業的方式
來經營。如果把利潤改成影響力，如何擴大信望愛的影響力就可以當誠信望愛的目標
。為了達成這個目標，信望愛必須朝那個方向發展？目前與未來的使用者（顧客）定
位？如何滿足使用者（顧客）？需要採取何種發展方向（策略）？這樣的思考是不是
更能釐清未來信望愛的發展方向呢？這樣的思考與一般企業又有何差別呢？
『公司化』的定義與內涵是什麼？或許真的值得我們去思考！
到底誰才是信望愛的同工？或是誰才能決定信望愛的方向？如果這個問題沒有解
決，討論信望愛該往何處發展也無濟於事。
解決這個問題的方法有兩種：一種是成立公司，以持股多寡來決定；一種是社團
法人或財團法人，以社員大會或是財團法人的董事會（或理事會）來決定。這兩種方
式都有優劣，主要還是視信望愛目前的狀況與未來發展而定。只要這個問題決定之後
，擁有技術的人才就可以用技術股入股（公司型態）或是在法人理事會擔任重要幹部
（社團或財團法人型態），這樣就不怕經營方向與技術人員意見不合的問題了。
雖然我們都認為信望愛是上帝的，可是法律上必須清楚地界定組織的型態，不然
在未來的發展將會受到限制。
（本文作者為台北高榮教會會友，東元資訊映像元件事業部市場行銷課專員）
對「信望愛公司化」的回應
淺談福音網站經營
