《猫头鹰老师》

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请问老单位、老员工,如何提振工作士气?

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问题内容:我是一个小小的单位主管,我们单位是很老旧的单位,员工也都是任职已久的老同事,所以大家每天都是等因奉此的在办事,一仍旧惯、沿袭旧俗,是我们的文化,也因此单位里士气并不高,其实可以说是很长期的低迷不振,请问这样的情况,可以如何来提振工作的士气呢?

答:

不论是老单位,或是新单位,若是要提振员工的士气,都有一些基本可行的做法,谨简单介绍如下:

一、 要注入新的组织气息、企业文化

首先当然就是要注入新的气息,老的单位,老的同事,每天工作一成不变,每天面对的人、事、物也都是一成不变,久而久之,士气难免低落,因此,要提振士气就调对症下药,最重要的当然就是注入新的气息,带入新的文化。

因此,要让整个组织气氛有所改变,要注入新的气息,并且形成新的组织文化与企业文化。

比如说,你可以轮流将你的同事派出去受训,让他们受到新的刺激,有新的思考。

其次,如果他们有新的思考,因此想离开这个单位,你就可以趁机让一些同事轮调,于是单位里就会有新面孔出现,就不会再一成不变,不会再死气沉沉。

即使并没有同事因而想离开,但当他们去受训回来,有一些新的思考的同时,你就可以鼓励他们起来勇敢的改变自己,只要大家都改变了,虽然都还是老面孔,但士气就不一样了。

二、 要推出新的酬偿准则,论功行赏lt;/font>

再者,你也要打蛇随棍上,趁着同事们受训之后有一些新的讨论,你就引导大家去思考单位里行之已久的酬偿准则或奖励办法,然后推出新的准则,不再齐头式的平等,乃真正能做到论功行赏且赏罚分明,渐渐的大家的行为模式就会开始改变,整个士气就会提升。

三、 要推动新的领导风格、鼓励创新

你自己也要开始改变。

老单位、老同事、老面孔,士气不一定会低迷,但是,若是领导者也是一成不变,那才真正会导致士气低迷,所以你既然是单位主管,你自己更要多多注意,你也要刻意去改变自己。

你要带头推动整个单位的新领导风格,更尊重每位同事,把每一个人都当作是宝,认定他们可以做得更好,经常的、更多的称赞他们,鼓励他们,并多多诱导他们做创新的思考,不久之后,你一定会感受到他们的士气大大的提升。

当然,最重要的是,你要真心的关怀他们,了解他们的障碍之所在,困难之所在,与他们站在一起去克服困难,清除障碍,最后,你们必能同享士气提升之果实。(2005.10.18)

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