作者 李良达 2012.10.27

过去几年我曾经有机会在某大公营的银行讲授目标管理的课程，为了增进上课的趣味性，我在课程结束前，就预备了几个简单的题目，让学员们现场测试一下，看看自己是不是一个很有目标的人。当然这样简单几个题目是测不准的，不过从其中倒也可以提醒大家，如何比较有目标的过日子。

过去几年我曾经有机会在某大公营的银行讲授目标管理的课程，为了增进上课的趣味性，我在课程结束前，就预备了几个简单的题目，让学员们现场测试一下，看看自己是不是一个很有目标的人。当然这样简单几个题目是测不准的，不过从其中倒也可以提醒大家，如何比较有目标的过日子。

例如说，其中有一个题目是这样问的：『你是不是在每年年初之际，都会订定一些年度的目标，可是年复一年，你所定的目标都是一样或类似的？』如果这一题你的答案是『Yes』，你就不能得分，因为这表示你不是一个目标导向很强的人，也就是说你并不能达成你自己所定的目标，所以每年伊始你必须将去年定过的目标再拿来制定成为今年的目标。
这里让我们看出两方面的问题，第一：单有目标并不能保证我们做得到，我们必须有一些办法让自己成为可以执行目标的人，否则每年都要重来一次，只会让我们感到更加的挫折，那不如不定目标反而好。第二：既然要订定目标，应当注意其可行性，尽可能让自己所订定的目标是能够做到的，不要太好高骛远、订定那种不着边际的目标，结果根本做不到反而更糟糕。

当然，我们都必须承认，目标管理其实不一定是万灵丹，不一定能解决企业管理上所有的问题，但是，相信多数的企业管理者都会承认，有目标总还是比没有目标好，没有目标的企业真不知道要发展到哪里去；我们的人生也是一样，有目标有方向总是比较好，当然如果你能订定很有意义的目标，而又能确实做到，你的人生必定更加光彩灿烂。