作者 李良达 2012.10.27

通常单位的主管或者从事人力资源工作的人都有一个目标，就是要帮助组织内的每一位工作伙伴，都能够work hard ＆ work smart，但是如果我们问员工的意见，他们最在意的往往不是自己是否work hard or work smart，而是工作是否愉快。

通常单位的主管或者从事人力资源工作的人都有一个目标，就是要帮助组织内的每一位工作伙伴，都能够work hard ＆ work smart，但是如果我们问员工的意见，他们最在意的往往不是自己是否work hard or work smart，而是工作是否愉快。

这两者看似有所冲突，其实未必，因为一个人如果不能够work hard，他一定不快乐，而如果不能够work smart，他肯定是更不会快乐；反之，如果一个人工作不愉快，他大概也很难work hard，也更难work smart；所以要能够work hard and work smart，就必须工作愉快，而要工作愉快又非得work hard and smart不可。

只是通常主管只从主管的角度思考，他以为我只问员工是否work hard and smart就好，我那里需要去管员工是否工作愉快；而员工通常则觉得主管让我工作这么不愉快，我干嘛还要去管什么work hard or smart，于是这变成为两条不相交的平行线、变成互相矛盾且好像永远达不到的目标，于是在多数的组织里，就找不到真正努力工作(work hard)、胜任工作（work smart）而又快乐工作的人，这是很可惜的。

当然，这本来是担任主管的人应负的责任，一个真正胜任、称职的主管，应该是可以使员工快乐工作的人，而不是达成业绩与否，可惜今天这样的主管还真是凤毛麟角、屈指可数、寥寥无几呢，因此，今天的上班族想要快乐工作，就只有自求多福了，以下提供几个简单的办法给大家参考：

第一、 当然你还是得要努力工作（work hard）。

前面已经说的很清楚，努力工作固然不见得就能让你快乐，可是不努力工作你铁定不会快乐，所以你还是必须努力工作、负责尽职，这才能奠定快乐工作的基础。

第二、 当然你必须要能胜任工作（work smart）。

俗话说『胜任愉快』，工作必须先能够『胜任』、才有『愉快』的可能。同样的道理，你能够胜任工作不见得就会快乐，问题是你若不能胜任又焉能愉快呢？所以你必须建立自己的专业基础、且持续学习，让自己一直可以work smart，这样才能打下愉快的坦途。

第三、 你还要能够自得其乐。

如果你确认自己已经work hard and work smart，却还是很不快乐，那大概一定是组织气氛出了问题，其中又以你的主管的问题最大，但是他是你的主管、你的老板，你又能如何呢？

除非你能够换工作一走了之，否则你只有一个办法，你必须自得其乐，既然我已经work hard and smart，为什么我还要受气呢，你可以拒绝做任何人的出气筒，你不必去得罪别人或顶撞上司，但是你也不必再受上司或任何人的情绪与脾气所影响，你已经问心无愧，你只须保持（凡事都）问心无愧即可，你的责任是对组织负责、认真工作，不是去拍马屁或奉承或做别人的出气筒，你可以拒绝那些错误的组织气氛与态度，自己因问心无愧而保持自得其乐即可。

短时间也许没有效果，但只要你能继续自得其乐，终有一天你的单位组织气氛会被改变的。