《耕心》
专访「光宝文教基金会」执行董事林元生
作者 采访：林宜莹
企业小档案
「光宝科技」（LITE-ON）创立于一九七五年，曾获选美国《商业周刊》（"BusinessWeek"）全球前一百大IT企业第六十一名，并获选台湾《商业周刊》排名第五大电子集团，以及《天下杂志》排名第八大民营制造业，全年营收超过一千五百亿元。「光宝科技」每年并拨款一千万元支持「光宝文教基金会」从事社区教育与公益活动，善尽社会公民之责。
三十多年前，我自大同工学院电机系学业后，便进入当时全球最大的半导体制造公司□□美商德州仪器台湾分公司服务。后来，德州仪器决定关掉发光二极体（LED）台湾的生产部门，由于我本身就是投入这方面的研发，便与同事宋恭源、吴安丰三人出来，合力开创公司，就是现在的「光宝科技」（LITE-ON）。
创业的前三年，确实会发生资金周转的困难，甚至有一、两次资金实在调度不来，我们身为高阶主管的，就以自己先不支薪来撑过去。不过这只是创业前几年发生的情况，而且多半是与当时的经济景气变化有关。我们相信：「景气不好是在修理不争气的公司！」因此，景气不好时，就是我们调整公司的策略与步调的时候。如同圣经上的教导，当试炼临到我们时，其实是为了使我们更好、更进步，因此每当我遇到困难，都以祷告来交托给主耶稣，说也很奇妙，往往问题就因此迎刃而解。
自创业以来，信仰就一直是我最大的支柱，工作夥伴都知道我是基督徒，我也一直以基督信仰的原则与圣经的教导来带领团队及干部。从厂长、副理、经理、总经理一路走来，我常常与同仁分享生命中的小故事，也让大家知道，企业不是只有赚钱而已，而是要创造一个健康、良好的工作环境，虽然合适的待遇重要，工作的环境也很重要。
二○○二年五月，我应「国家祈祷早餐会」之邀，前往分享个人见证时曾经提到，在创业的过程中，最令我安慰的有二件事。首先是我与一些基督徒同事在公司里成立了「光宝团契」。虽然我们的公司也像许多企业一样，曾遭遇到风浪及困难，但我总能在与团契同工的祷告中，将难处交托给上帝；公司也能蒙上帝的保守，安渡难关，并且获得更大的祝福。办公室团契的同工让我在信仰上得到很大的激励。
第二件令人安慰的事，就是我能确实遵守圣经所说的，将所得的十分之一以上奉献给上帝，上帝就大大地赐福给我，远超过我所望所求的。相形之下，台湾企业送红包的文化就让我感到很困扰。我做光宝总经理时，就严格要求各部门不准送红包给厂商或客户。虽然业务部曾反应可能会因此损失生意，可是我相信，只要努力提升服务及产品品质，一定比送红包还能赢得客户及厂商的认同。果然，光宝的总营业额不减反增，甚至比以前更加成长。
讲到如何激励部属，我是以尊重、爱、扶持为原则，让同仁感到有成就感，可以真心相待。另外，就是给部属合理的要求，如此才能使企业有凝聚力，朝共同的目标前进。「一个没有要求、没有纪律的军队，打不了一场漂亮的胜仗！」
我认为，由主管订计画，要求部属去执行，这种模式是错误的。唯有员工自己订定计画，他们才会甘心乐意去努力执行、实践、完成；若做不好，自己也才可以知错能改。我会从旁协助员工进行考核、检讨、修正，然后再追踪改善后的进度，如此才能互相学习成长。
至于如何解决职场上人与人彼此争竞引发的冲突，我的作法是把当事人分别找来私下谈，私下劝勉，如果可能，会做中间人，让彼此好好沟通，化解误会。
我一直希望趁自己还有力气时，能多为上帝及社会做点事情，因此，我在总经理的任内，就积极培养干部，给予尊重及适当的授权，期望他们能做得比自己更出色、更有能力。因为这样，我才能在四十五岁时，就从第一线的总经理职位退下来，投入「光宝文教基金会」的工作，期待通过公益文化活动的推广，让人们的心灵更加丰富，也让耶稣基督福音的种子更容易在人们的心田生根发芽。
转载自《耕心周刊》
