作者 李良达 2012.10.27

人是理性的动物，所以人很自然而然的会做许多的理性思考，会分析、判断事情，会研究、探讨事理及物理，更会条理分明的表达沟通；但是如果仅止于此，人的生活将很枯燥无味，并且压力会很大；所以我们还需要有感性的调剂，而在理性与感性交互运用的过程中，让我们的身心灵，处在最佳且平衡的状态下，使我们的心情可以真正的放轻松。

人是理性的动物，所以人很自然而然的会做许多的理性思考，会分析、判断事情，会研究、探讨事理及物理，更会条理分明的表达沟通；但是如果仅止于此，人的生活将很枯燥无味，并且压力会很大；所以我们还需要有感性的调剂，而在理性与感性交互运用的过程中，让我们的身心灵，处在最佳且平衡的状态下，使我们的心情可以真正的放轻松。

我们的生活和工作，的确都需要理性和感性的互相调剂，其最佳的交互运作方式，莫过于『理性为本、感性为用』，或者也可以说是『用理性基础过感性生活』。

本来我们如果想要放轻松，最好应该是以感性为主，所谓感性就是凭你的直觉、按你的感受、依你的情绪而行，讲的更白一点就是你高兴怎么做、就怎么做，或者再夸张些来说，就是『只要我喜欢、有什么不可以』，如此随兴而为、任意而行，像艺术家、又像哲学家般的感性，不就是最没有压力、最能放轻松的吗？

表面上看来，好像是这样没错，问题是，如果你一直如此率性，短期内是可能很轻松自在，长期恐怕反而要带来更多的苦恼，会让你更加的感受到压力，譬如说你可能因为坐吃山空、生活出问题，譬如说你可能因为太任性而失去工作、得罪朋友等，这都是划不来的。

所以如果我们想要真正的放轻松、纾解压力，就必须以理性为本来过感性的生活，不能纯以感性来过日子。

所谓理性为本，就是以理性为基础，不论生活或工作，都先作理性的思考、分析与判断，这样比较踏实，不会天马行空、不会竟日尽是作些不务实的白日梦。

所谓理性的思考、分析和判断，就是以比较科学的方式来决定生活的模式与工作的方法，以及一切行事为人的准则，包括：理性的（甚至藉助于性向测验等比较科学的方法）认知自己、了解自己，理性的分析并选取职业与生涯；也包括：理性的理财、理性的管理时间、理性的规划生活等等。

总之，现代人处处讲究管理，工作上要管理，生活面也需要管理，财务要管理、时间要管理、饮食要管理、健康要管理（体重要管理）、人际关系也要管理，而所谓的『管理』，就是『管』之以『理』，也就是以理性为本、以理性为基础。

那么，何不干脆理性到底就好了，又为什么需要『感性』来调剂呢？因为人总归是人、而不是机器，人不能冰冰冷冷的只是一切照规矩走、凡事按规矩办，这样人之所以为人的人性化的层面，属于人文的层次尽失，即使连禽兽有时候都可以通人性、有感情，人怎么可以自己反而失去这一切呢？

所以我们必须以『理性为本、感性为用』，以『理性的基础过感性的生活』。

譬如说，一个企业应该订立人事制度与规章，这样人事管理才有所依循，员工也才知所遵循，这是『理性』、这是『基础』；但是当人事规章实际在运作时，我们却要以感性来充实它，假设依人事规章，男性员工的配偶生产时，可以请陪产假两天，当有任何一位男性员工申请陪产假两天时，我们不能只照章行事、准他两天假就算了，应该要恭喜他，高阶主管应该给他一张祝贺卡，人事单位应该问他有没有其他需要帮忙之处，企业内部的刊物甚至都可以报导这个喜讯，让所有的同事共同分享这样的喜悦；这样的人事管理才不会硬梆梆、死气沉沉、更不会失之冷酷无情。

又譬如说，企业应该制订薪资制度，每一位员工就按此制度来叙薪，这是『理性』、这是『根本』，这样的企业才会打下成功的基础，才可能成长、发展成为大规模的企业；可是单单这样子还不够，还应该加上感性的诉求，每个月发放薪水的时候，除了应该依照这个理性的制度计算出应发给员工的薪资清单之外，最好再另附上一张谢函给员工，谢谢他一个月来的辛劳，有的企业很有智慧，干脆就将二者合而为一，发给员工的薪资清单上，就顺便谢谢员工一个月来的辛劳，简单几个字或一两句话，员工就感到很窝心。

我们个人的生活安排等，也都是一样的道理，上班族收入大部份都是固定的，我们绝对不应该太率性、太随兴，否则恐怕我们常常会将信用卡刷爆，而且一辈子都在无止境的还款与沉重的循环利息压力中苟延残喘，那可真是难以轻松呢！

我们乃应该以理性为基础，盘算一个月的收入与支出，做好各样储蓄或保险或理财等规划，甚至应该仔细计算每一天可以花多少钱等等，这样才不会寅吃卯粮、入不敷出；可是我们日子如果都这么过，那有多无聊；所以你还是要偶尔浪漫一下，偶尔去shopping一下，也许到餐厅打个牙祭或看场电影都好，顶多就是那过后的一个礼拜稍微节约一点，把多花费的钱再省回来就是了。