作者 吴鲲生 2007.03.04

追思聚会结束，临走时在礼拜堂门口领了一盒餐点。回到家，打开餐盒，里头的西点全都只垫一张油纸，没有用小塑胶袋装着。

没有机会了解是家属的意思，还是面包店的用心？那天傍晚，追思故人的心绪，因着餐盒添加了几许暖意。

我们包含「我」；珍惜我们，同时也珍惜了我。能这样思考的人，一定比较开朗，比较容易开心。对不对？

＊ ＊＊

小公园里只有一个铁制的垃圾桶，逢周三、周日，园子不见得人特别多；可是这两个晚上，垃圾桶一定满，满到连桶子旁都是一袋袋的垃圾。

星期三和星期天，垃圾车不出动，各个家庭生产的垃圾要隔一天才能清理。少数市民却无法容忍家中垃圾超过24小时，变通的办法就是让公园来负荷。

＊ ＊＊

罗斯福路三段的耕莘文教院，有新、旧两栋楼。三年多前，临街那栋新楼拆了；刚拆那段日子，从古亭方向往台电大楼走，穿越辛亥路的时候，顿时神清气爽。天主教耶稣会拆掉一幢高楼，等于送给台北市民一片天空。

可是还是提心吊胆，会不会负责人又去罗马募一笔款，再把大楼盖起来？

好消息。到现在那儿还是蓝天。

同一段时间，台湾国有财产局招标出售一块地，位置靠近台北市最大的那个公园。

竞标结果，新光金控集团用超过底价许多的价格抢到「最后」一块大面积钻石地。

像世界上其他大都市一样，台北是个水泥森林，台北市最不缺的就是大楼。「新光金控」花那么多的钱买这块地，为了什么？

——盖办公大楼？盖高级住宅？
——送给台北市民一块空地？

前者是加法。
后者也是加法——不过对财团是减法。

＊ ＊＊

经济学、企业理论都很高深，外行人如我，不该说风凉话。企业家的本分是向大小股东负责，不能凭一己之意决策。股东希望企业努力学加法吗？有没有哪个企业的股东倡议加法、减法一起学呢？

新光集团有没有机会在历史上留名？眼前的机会是其他财团没有的——把惊人价格买到的地，送给全台湾的人，作为公共空间。

要留名？很难。但也不难，关键是——拥抱减法。

＊ ＊＊

加法和减法是大老板人生的重心，也是升斗小民每天的生活。

水果卖场里，我用台币三块钱买了三包青菜。正准备离开，听到店员甲向同事求证，「哈密瓜什縻时候改成一个三元？」我走回卖场挑选瓜果；旁边一位男士吩咐员工，「你下班时，改成一个一块钱，把哈密瓜清掉。」

加，和减；天天在我们生活中上演。有时赚到，有时大赔；我们是凡人，洒脱不来，损失巨大时，心里某个位置会痛。

保罗的境界也许太高了：「我先前以为与我有益的，我现在因基督都当做有损的（减）。」不过心痛时，这段经文多背几次还是有安慰的效果。没有基督，平凡人难以欣赏减法；有基督，理论上价值概念会起变化。

理论什么时候成为实际？我问自己。

本专栏与《校园出版社《书飨》、校园杂志》合作