作者 李良達 2012.10.27

昨天談到主管都希望員工work hard and smart，可是員工都希望work happy and funny，這兩者本來並不衝突，而且可以相輔相成，但事實上卻經常有衝突，而且這樣的衝突又多半是因為主管的觀念不正確所引起，今天我們就繼續來探討，上班族如何在不理想的組織氣氛中，不但work

昨天談到主管都希望員工work hard and smart，可是員工都希望work happy and funny，這兩者本來並不衝突，而且可以相輔相成，但事實上卻經常有衝突，而且這樣的衝突又多半是因為主管的觀念不正確所引起，今天我們就繼續來探討，上班族如何在不理想的組織氣氛中，不但work hard and smart，而且又可以work happy and funny。

基本上員工本身是不會排斥work hard and smart的，因為唯有如此我們的生涯才有可能有好的發展，可是有許多主管的領導風格都透露出對員工的不信任感，換句話說，在這些主管的心目中，員工是不會自動自發的work hard and smart，非得要有人督管不可。

可惜的是，當你用這樣不信任的風格領導員工時，就真的會讓員工打從心裡不願意work hard and smart，結果這一類的主管反而誤以為自己本來的心態是對的、員工真的欠管、欠教、欠罵，我如此的嚴管勤教，他們都還這樣混，如果我不兇巴巴的、那還得了，於是這類主管就會更加堅持己見、更加認定員工天生就是低賤、就是欠罵。

這是很可悲的宿命，這一類的主管一定會越來越兇、越來越與員工處不來、自己越來越不快樂、更會讓員工也越來越不快樂；而且整個團隊也一定越來越不能work hard and smart，更甭談什麼work happy and funny。
問題是，他不快樂是罪有應得，在他手底下上班的員工可真是無妄之災，這可怎麼辦呢？在不對的組織氣氛或領導風格下，上班族如何能快樂的工作呢？

首先，我們應該建立一個正確的職業倫理分寸，要知道對主管唯唯諾諾、唯命是從並不是正確的職業倫理，你應該在工作職權範圍內接受主管的領導，卻不是說你應該完全接受主管的任何要求或責罵，當他對你的要求超逾情理法的界線時，你都應該據理力爭（但要注意你的態度，你總要謹守身為部屬的地位），特別是主管如果有人身攻擊的習慣時，你一定要表示你不能接受，因為工作做的好不好可以被主管評價，但是主管絕不應該對你有任何人身攻擊。

所以你應該讓你的主管知道你是有為有守的人，你到這個單位上班，你的時間、體力與智慧應該貢獻在工作上，但是你的人格、你的靈魂卻還是崇高的，不應該為了工作而被出賣或踐踏；當你這麼做的時候，不但是替你自己爭取一份合理而良好的工作氣氛，對你的主管也會有所幫助（如果所有的人都只會對他唯唯諾諾，他焉能有機會自我反省呢！），而更重要的是對所有其他的同事也是一種教育，大家都應該為擁有一個更合理的組織氣氛挺身而出。

當然，有時候（至少在初期）你難免會成為主管的眼中釘，甚至同事也不喜歡你（大家覺得順著主管的要求就算了，這樣日子比較好過），所以你必須先做到我們昨天所說的，也就是說你必須先自己做到work hard and smart，而且你向主管表明你的有為有守時，務必注意謹守你身為部屬應有的身份與態度（讓你的一切先無可挑剔），相信最後你必然可以為自己贏得一個合理而愉快的工作環境與組織氣氛。