做老板的人在员工表现不理想的时候，通常比较下不了重手，所以像我们做人事主管的人比较会建议立刻处理(革职，或至少停发年终奖金)，但是老板往往是只轻微处理，比如说，你还是有年终奖金，只是少一点就是了。

但是，相对的，做老板的人在员工表现不错的时候，也一样下不了重手，所以给的奖励也会缩水。这在做老板的人来说，是他的保守，也是他的宅心仁厚，可是看在员工眼里，就会变成赏罚不明确(不明显)。

比如说，假设你们公司表现中等的人的年终奖金是五万元，以你前年的表现，可能你只应该有三万元的年终奖金，但是老板宅心仁厚给了你四万元，让你虽然比别人少，但不要差太多(怕你太难过)；而以你去年的表现，你可能可以拿到七万元的年终奖金，可是老板认为去年已经多给了你一万元，所以今年他只发你六万元，让你比别人多，但也不要多太多(避免你因而太骄傲)；因此，本来你去年应该只有三万，今年应该有七万，两年之间应该相差四万元(这差距不可谓不小，也比较符合你的表现)；可是在老板的宅心仁厚的思考与调整下，你去年领了四万，今年领了六万，两年之间只差了两万，因此你当然会以为和你的表现不相称。