作者 李良达 2012.10.27

六月九日晚上自美国返台，到今天刚好两个礼拜，这两个礼拜以来，一连讲了好几场次的决策力训练的课程，也一连讲了好几场次的压力管理与纾解的课程，这两种课程本来是有点南辕北辙、互不相干的，但是一连串的课程讲下来，我却意外的发现其中的相关之处。

六月九日晚上自美国返台，到今天刚好两个礼拜，这两个礼拜以来，一连讲了好几场次的决策力训练的课程，也一连讲了好几场次的压力管理与纾解的课程，这两种课程本来是有点南辕北辙、互不相干的，但是一连串的课程讲下来，我却意外的发现其中的相关之处。

原来，在决策力的训练课程里面，我们会提到一种情况很是伤害我们的决策力――那就是决策之后又后悔，如果我们经常、总是在做出决策之后又后悔，那么，几次之后，你就会越来越不敢做出决策了，你就会越来越犹豫不决了，你就会越来越优柔寡断了。所以我会训练学员，既然做成决策了，就要将心情放轻松，不要再去胡思乱想。

而在压力管理与纾解的课程里，我们也会提到一种很容易制造压力的情况――那就是决策之后又后悔，一但我们做出决策之后又后悔，一定会带来很多压力，因为这时候很可能后悔也来不及了(约都签了，订金都付了，货都领了，客都请了------)，所以我同样会训练学员，既然做成决策了，就要将心情放轻松，不要再去胡思乱想。

为什么我们做出决策之后又会后悔呢，道理很简单，除了很多复杂的、抽象的心理层面的因素之外，最客观而真实的，就是因为有新的资讯或新的状况出现；前者比如说，你刚以大笔现金抢购一批货，但随即又收到一张更加便宜的报价单，于是你后悔莫及；后者比如说，你刚刷卡买了机票要从香港转飞成都，但随即收到航空公司的新航班通知，其实当天是有台北直飞成都的班机等等。

如果是这样，我们做成决策之后要放轻松、要不后悔，可还真不容易。

但是，我们还是可以再细细的加以分析：

1. 你后悔如果也没有用，那你干嘛去后悔。你应该为下一次就可以买到更便宜的货而高兴，你应该为下一次就可以直飞成都而高兴。
2. 你真的需要后悔吗？其实未必然。搞不好几天之后你就发现，还好你没买到这一批更便宜的货，因为它们被验出是有瑕疵的，或者交货时发生了纠纷等等，俗话说：便宜没好货，这话是有几分道理的；至于直飞成都的班机，你也不必后悔，你应该为最后一次从香港转机而高兴，还可以好好的再看一次香港那在世界上获得极高评价的机场，来个最后的巡礼，这也没什么不好。
3. 更何况，若你老是在那里后悔，压力会陡增，决策力更会逐渐减弱，长远而言，对你是很不利的，你为何要去后悔呢。
4. 况且，实际上是有很多人，只要听说别人已经决定了什么事，他就会习惯性的去说些风凉话，这些东西我那天才买的，价格只有你的一半，品质比你买的还好――如果真是这样，你为什么不早说？而且早不说、晚不说，我一买下去你就说？

因此，我们不要上当了，这些事后诸葛多半都是说些风凉话，是信口开河的，是没有根据的，你如果信以为真，并且还因而后悔不已，你才真的上当了呢。

所以奉劝大家，决策前当然要尽可能搜集足够而充分的资讯，慎思明判，可是一但做了决定，就放轻松吧，不要再去多想，不是说我们一定不会错，问题是又有谁能一定都对呢？但总要有人做个决定是吧？所以决定了就放轻松吧。(2009.6.23)

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