作者 李良達 2012.10.27

六月九日晚上自美國返台，到今天剛好兩個禮拜，這兩個禮拜以來，一連講了好幾場次的決策力訓練的課程，也一連講了好幾場次的壓力管理與紓解的課程，這兩種課程本來是有點南轅北轍、互不相干的，但是一連串的課程講下來，我卻意外的發現其中的相關之處。

六月九日晚上自美國返台，到今天剛好兩個禮拜，這兩個禮拜以來，一連講了好幾場次的決策力訓練的課程，也一連講了好幾場次的壓力管理與紓解的課程，這兩種課程本來是有點南轅北轍、互不相干的，但是一連串的課程講下來，我卻意外的發現其中的相關之處。

原來，在決策力的訓練課程裡面，我們會提到一種情況很是傷害我們的決策力──那就是決策之後又後悔，如果我們經常、總是在做出決策之後又後悔，那麼，幾次之後，你就會越來越不敢做出決策了，你就會越來越猶豫不決了，你就會越來越優柔寡斷了。所以我會訓練學員，既然做成決策了，就要將心情放輕鬆，不要再去胡思亂想。

而在壓力管理與紓解的課程裡，我們也會提到一種很容易製造壓力的情況──那就是決策之後又後悔，一但我們做出決策之後又後悔，一定會帶來很多壓力，因為這時候很可能後悔也來不及了(約都簽了，訂金都付了，貨都領了，客都請了------)，所以我同樣會訓練學員，既然做成決策了，就要將心情放輕鬆，不要再去胡思亂想。

為什麼我們做出決策之後又會後悔呢，道理很簡單，除了很多複雜的、抽象的心理層面的因素之外，最客觀而真實的，就是因為有新的資訊或新的狀況出現；前者比如說，你剛以大筆現金搶購一批貨，但隨即又收到一張更加便宜的報價單，於是你後悔莫及；後者比如說，你剛刷卡買了機票要從香港轉飛成都，但隨即收到航空公司的新航班通知，其實當天是有台北直飛成都的班機等等。

如果是這樣，我們做成決策之後要放輕鬆、要不後悔，可還真不容易。

但是，我們還是可以再細細的加以分析：

1. 你後悔如果也沒有用，那你幹嘛去後悔。你應該為下一次就可以買到更便宜的貨而高興，你應該為下一次就可以直飛成都而高興。
2. 你真的需要後悔嗎？其實未必然。搞不好幾天之後你就發現，還好你沒買到這一批更便宜的貨，因為它們被驗出是有瑕疵的，或者交貨時發生了糾紛等等，俗話說：便宜沒好貨，這話是有幾分道理的；至於直飛成都的班機，你也不必後悔，你應該為最後一次從香港轉機而高興，還可以好好的再看一次香港那在世界上獲得極高評價的機場，來個最後的巡禮，這也沒什麼不好。
3. 更何況，若你老是在那裡後悔，壓力會陡增，決策力更會逐漸減弱，長遠而言，對你是很不利的，你為何要去後悔呢。
4. 況且，實際上是有很多人，只要聽說別人已經決定了什麼事，他就會習慣性的去說些風涼話，這些東西我那天才買的，價格只有你的一半，品質比你買的還好──如果真是這樣，你為什麼不早說？而且早不說、晚不說，我一買下去你就說？

因此，我們不要上當了，這些事後諸葛多半都是說些風涼話，是信口開河的，是沒有根據的，你如果信以為真，並且還因而後悔不已，你才真的上當了呢。

所以奉勸大家，決策前當然要盡可能蒐集足夠而充分的資訊，慎思明判，可是一但做了決定，就放輕鬆吧，不要再去多想，不是說我們一定不會錯，問題是又有誰能一定都對呢？但總要有人做個決定是吧？所以決定了就放輕鬆吧。(2009.6.23)

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