作者 李良達 2012.10.27

問題內容：我是個上班族，是最典型坐辦公桌要坐上一整天、而且總是有辦不完的事的那種；因為一整天都坐在辦公室裡，所以我當然對同事們的舉止行為瞭若指掌，我不是刻意要去窺視別人，我辦公應該還算專心，可是，因為我只是個小職員，總難免還是會觀察到同事們的一舉一動，最近我就發現有位同事的舉止行為變得很怪異，也說不上來，但就是覺得很不正常，請問我應該怎麼辦？我完全不知道我可以做什麼，請幫助我。

答：

人往往就是這樣，如果讓我們觀察到一些現象，心裡難免就會七上八下，若是不採取些行動，還真頗為難過呢。特別對方又是你的同事，如果你已發現他有些不對勁，萬一因為你沒有採取行動，以致於不久之後，真的出現一些不好的狀況，那你肯定更要後悔，所以你的確是應該去採取一些行動，以下的幾點建議供你參考：

一、你可以去告訴他的直屬主管

第一個也是最好的辦法，就是去告訴他的直屬主管。

因為他的直屬主管應該最了解他，你把你的觀察告訴他、供他參考，他當然會做綜合的研判，必要的時候當然也會採取措施，這樣會最週延，因為別人都有可能誤判或誤會他，他的主管比較不會。

不過，你要注意的是，他的主管會不會認為你多管閒事或者別有意圖？所以當你去報告時，要像你來函提問時一樣，要說明清楚，表示你不是愛管閒事，只是碰巧觀察到，而且你怕自己多心了，所以只是來向主管報告，給主管參考，並不會對其他任人提起這件事，請主管放心。這可以避免很多不必要的後遺症。

二、你可以去告訴你的直屬主管

有時候可能他的主管剛好是很難溝通的人，或者你實在沒有機會接觸他的主管，或者你沒有把握能把話說清楚，怕反而引起誤會；那麼，你也可以向你自己的直屬主管報告這件事。

同樣的道理，你也要向你的主管澄清，你不是愛管閒事，只是碰巧觀察到，而且你怕自己多心了，所以只是來向主管報告，給主管參考，由主管判斷需不需要告訴對方的主管，此外你並不會對其他任人提起這件事，請主管放心。這可以避免很多不必要的後遺症。

三、你可以去請教比較老練的資深同事

因為你來信中特別提到，你只是一個小職員，我無法判斷究竟『小』職員是多小？如果你真的是很小很小的小職員，不論是向他的主管或向你自己的主管報告都有困難，那麼你也可以找一位誠實、忠厚、可靠的資深同事(最好還是和你比較熟、有點交情的)，告訴他這件事，請他幫你判斷你可以怎麼做，或者就委託他去替你向上及反映。

四、你也可以直接去關心他

如果你跟你所觀察到最近行為舉止有點異常的同事，是平行的同事，沒有職階上的差別，而且你們彼此還算熟，至少說的上話，那麼你也可以直接去關心他。

但是，你不能開門見山就說：『喂，我最近發現你很怪異，有什麼問題嗎？』這樣會把他嚇跑，而且會讓他非常生氣，因為他會感覺好像他被偷窺了。

所以所謂直接去關心他，是說多和他互動，多說些快樂的事和他分享，不著痕跡的去進一步了解他，有機會再設法幫助他。

總之，你可以設法幫助你的同事，但不可以莽撞行事，要懂得去保護他、也保護你自己。

因為你並沒說到所謂他的舉止怪異，是如何的怪異，為什麼你會覺得怪異，所以我們也沒辦法分析他這樣的行為所代表的意義，只能提供以上的方法給你參考，也歡迎繼續來信討論。(2005.11.15)

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