然而，慢慢地，他们发现，久利生的不按牌理出牌，是有道理的。穿着简便，是为了随时能够亲赴现场、活动方便；虽然不常待在办公室，但是只要有需要，久利生就会通宵熬夜，一整晚在办公室看案卷、查资料；至于电视购物、酒店小姐，其实也都是破案关键，待一切水落石出，事务官才有恍然大悟之感。

的确，表面上看来，这是一部有悬疑、有冲突、有密室、有谜题，节奏明快又带有新鲜元素（检察官）的侦探剧。我们跟着久利生一路追凶，心情忽上忽下，最后拨云见日，大呼过瘾。不过仔细探究，我开始觉得《HERO》所说的，可能不只是悬疑斗智的侦探情节而已。那么多人喜欢这部日剧，被这日剧感动，或许更是因为，《HERO》给了他们希望。透过《HERO》，我们看到像久利生这样，没有家世背景，苦干实干、比其他人更勤快、更努力，也比其他人多点理想的小小检察官，都有可能为这世界带来改变、带来希望。

从很多角度来说，许许多多人的身分与处境，其实和久利生并没有什么不同。我们同样是朝九晚五上班，也有办公室同事；我们有我们要办的案子（工作），要查的线索；我们可能还是个中阶主管，有像雨宫这样的职员要领导，也有贪生怕死的主管要面对。每一天，我们就像久利生公平，要到属于我们的「地检署」上班、办案：我们可以选择像其他检察官那样，把这份工作当成混口饭吃、赚钱养家的工具，因此只要把分内的事情做好，我们就谢天谢地；我们也可以选择要像久利生那样，再平凡不起眼的小案子，都会让他锲而不舍，甚至甘愿从阳台上往下跳。

作家米丹恩（Dan Miller）是个专门提供职场谘商的基督徒，他在成名作《48天找到你爱的工作》（48 Days to the Work You Love，校园书房）曾经为三个容易混淆的词汇下过定义，这三个词汇分别是呼召（vocation，或译使命）、职业（career）、工作（job）。现代人常常用社会上的地位、收入的多寡，来寻找「理想的」职业与工作，全然忘记了呼召与使命的层面；这终偏差所导致的结果，就是有人坐领高薪，按时上班打卡，却在工作的时候并不快乐。反之，如果一个人能够真正明白他毕生的「呼召与使命」为何，那么不同的职业与工作，都会成为他用以完成这份呼召与使命的工具。

米丹恩举了一个有趣的例子，他假设美国田纳西州「日产」（Nissan）车厂雇用了三个生产线装配员工。有人分别询问三名装配员同样的问题，「你在做什么？」第一个回答：「我是个焊工——老板每周五付我薪水就是为了这个」（工作）；第二位说：「我在打造一辆好车」（职业）；第三个员工沈思了片刻，答道：「我在帮忙为个人、家庭与公司打造一款创新、可靠的交通工具」（呼召与使命）。这三名员工，做的是同一件事情，观点却各不相同，分别定义出工作、职业与使命。米丹恩结论：「如果先了解自己的使命，就有很大的空间，发现能够实现毕生志业的工作，居然有这么多。」

用这样的观点来看《HERO》，感觉便格外贴切。那些每天西装笔挺来上班的检察官，心中并没有呼召与使命。检察官只是一份头衔、一个「职业」，审讯犯人是他主要的「工作」，每天行礼如仪把本份做好，换取适当的薪水，人生的乐趣只能在下班之后寻找。然而，久利生并不同，对他来说，检察官的职责不是赶快找到犯人交差了事；检察官的真正呼召是为「被害人」说话，为「被冤屈的人」说话。检察官要为被害人说话，特别在被害人身处弱势、能力弱小的时候，更需要检查官出面寻找足够的证据来证明罪犯――这也是为什么，久利生会不顾上层反对，带着被性骚扰的妇人与大企业的老板对抗。而因为过去被冤枉坐牢的经验，久利生还知道，检察官甚至比律师更能够为受冤屈的犯人说话，因为检察官可以调动警力，必要时还可以实地勘查，一个几乎所有证据都指向他的无辜杀人犯，才有办法在久利生的通宵熬夜下，洗刷冤屈。

久利生的事务官雨宫舞子，大概也是最能体会这种工作哲学的一位。记得有一回，地检署的主管特地安排一场会面，想让雨宫与大人物见面，透过关系，使虽然还没有资格考取检察官的雨宫，可以破格去考试。只是会面的时候，雨宫心不在焉。一方面，有个她负责的案子正值破案关头，另一方面则因为久利生的一句话。不久前，久利生问她为什么那么想考检察官，雨宫的回答是因为自己想要让犯人绳之以法，久利生想了一想，问：「那么，这件事，身为事务官的你，就做不到了吗？」反覆思想这句话，雨宫突然想通了，自己考检察官的动机并不纯正，名誉地位似乎比将犯人绳之以法，更能抓住她的心；于是匆匆一句「对不起」，就起身离开赶去办案，留下主管与大人物一脸错愕。

是啊！虽然我们的职位渺小，虽然我们的影响力不如那些高高在上的人物，可是只要我们有明确的呼召与使命，并且努力朝这呼召迈进，我们能做的远远比我们所以为的要多、要广。记得曾在一本名叫 The Gift of Work 的书中读到，权力和影响力可以藉分成两种，一种是「制度面的影响力」（formal authority），另外一种是「非正式的影响力」（informal authority）。我们常常追求所谓「制度面的影响力」，以为地位越高，职称越响亮，能做的事越多；作者 Bill Heatley 则鼓励大家重视「非正式的影响力」，这影响力靠的不是位阶、职分，而是关系、品格、生命，真正为历史带来改变的，其实常常是那些拥有「非正式影响力」的人们，德雷莎修女、金恩博士就是一例，《HERO》里的久利生公评则是透过戏剧方式，将这种影响力给表达出来。

《HERO》还有很多地方，都可以为我们的工作带来启发，像是久利生这种中阶主管的存在意义：有论者就用「幕后的英雄」来形容这些介于上级领导与员工之间，作为润滑剂的勇者与智者们。或是他身上所带有的务实能力：很多东西在脑袋里空想很简单，但是要落实出来，就必须一个环节一个环节去突破、去尝试，没有捷径。当然还有久利生不怕失败敢于尝试的勇气：《HERO》剧中那些中规中矩的检察官们，总是认为多做多错，然而如果什么事情都是这样的心态，那么迎接我们的将是永远的失败――因为不敢冒险的人，永远不会成功。




或许，我们都是上帝派来的久利生公平吧！我们都有上帝希望我们办的案子，我们的公司也就是上帝赐给我们的「地检署」。最重要的不是工作职称、不只是薪水翻两倍，而是我们怎么看待这份工作；能够拥有上帝的眼光，用职业与工作来完成天赋的呼召与使命，相信每个人都可以成为优秀的「检察官」，在职场里作个勇敢的 HERO！

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